醫(yī)藥網(wǎng)9月4日訊 近日，工信部“2016年度中國醫(yī)藥工業(yè)百強榜單”正式發(fā)布。中國醫(yī)藥工業(yè)信息中心主任郭文在分析醫(yī)藥工業(yè)工業(yè)百強榜單的時候，提到了一個關(guān)鍵詞“并購”
郭文提出，百強是推進并購的先試先行者，2016年醫(yī)藥行業(yè)近半并購案都發(fā)生在制藥領(lǐng)域，涉及金額600億。
▍并購成就百強藥企
百強榜單中更多是制藥企業(yè)，是并購的積極參與者，同時也是最大受益方。制藥企業(yè)最先開始強強聯(lián)手，制藥企業(yè)中的百強更是如此。
百強通過整合渠道、產(chǎn)品線多元化的并購戰(zhàn)略，推動自身發(fā)展。
比如說華潤，通過外延式拓展戰(zhàn)略，拓展自己的流通渠道，實現(xiàn)了2016年14%的復(fù)合增長率。
并購，華潤的步伐一直沒有停止。華潤自2010年重組北藥以來，逐漸加大醫(yī)藥商業(yè)整合力度，成立華潤醫(yī)藥商業(yè)集團有限公司，3年間進行集團內(nèi)部商業(yè)整合及外部并購20余家。
華潤除并購企業(yè)數(shù)量驚人，并購標(biāo)的也頗為講究。華潤并購首選地方優(yōu)質(zhì)流通龍頭企業(yè)，如濟南中信醫(yī)藥、蘇州禮安、華潤河南、華潤廣東等。
我們再看一下仁和，收購是迅猛的，收購連鎖藥店，成為醫(yī)藥電商的領(lǐng)軍企業(yè)。
同時，上藥集團也開展并購，正因為如此，在過去的2016年，這些企業(yè)交出了一份表現(xiàn)不俗的答卷。
2016年10月上海醫(yī)藥出資9億元并購澳大利亞保健品公司Vitaco，未來在創(chuàng)新、仿制藥等方面的國際化布局引人期待。
其實，上藥控股僅從2010年到2012年間就完成了14筆并購。在2013-2015年又新增4個省市，進一步做強華東，并購及新設(shè)59家企業(yè)，實現(xiàn)年化93.1億元的戰(zhàn)績。
此外，郭文還提出，企業(yè)間的并購將會持續(xù)推動百強榜單格局重組。
▍中小企業(yè)面對并購困惑多
一邊，百強企業(yè)并購整合如火如荼；一邊，許多中小企業(yè)面對激變的市場環(huán)境還有些無所適從。
山東羅欣藥業(yè)集團股份有限公司執(zhí)行董事長劉振騰，在醫(yī)藥工業(yè)信息大會的現(xiàn)場就提出企業(yè)并購整合的時間點很難掌握。
劉振騰認為，面對國內(nèi)行業(yè)的劇烈變化，企業(yè)會承受短期或者中期的陣痛，但是從長期來看，一定會把優(yōu)質(zhì)企業(yè)篩選出來。
現(xiàn)在有一些能夠讓企業(yè)長期獲益的一些政策，比如一致性評價，流通環(huán)節(jié)或者生產(chǎn)環(huán)節(jié)GMP提升的要求。還有一類市場方面的政策，比如招標(biāo)政策等等，都起到促進企業(yè)加速整合是作用。
劉振騰提出，關(guān)于并購整合企業(yè)還有一些糾結(jié)。一個方面是企業(yè)比較糾結(jié)做整合的時間點，是不是能夠跟這些政策對接上，又不產(chǎn)生資源的浪費。
很多小企業(yè)的文化也好，一致性評價也好，不具備再投入資源的能力，但是大企業(yè)并購的時候又不太能夠符合國家現(xiàn)在對這些政策的時間點的要求，特別是批文轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓等等路線其實沒有真正打開，時間點還是蠻難掌握的。
中小藥企一般處于被并購方，是堅持獨立于巨頭，賣力拼殺，還是加入陣營，相信強者恒強。無論哪一種備選項，從中小藥企的角度來說，都需要勇氣去適應(yīng)和成長。
在行業(yè)洗牌的大環(huán)境下，無法并入巨頭麾下的中小藥企，恐怕最終難逃優(yōu)勝劣汰、適者生存的命運。
中小企業(yè)面對并購有自己的煩惱，百強榜單之上的藥企并購成功之后還面臨著整合的難題。
根據(jù)德勤的數(shù)據(jù)， 近一半的企業(yè)已完成的海外并購交易沒有取得理想的效果。主要原因是缺乏整合的經(jīng)驗和相應(yīng)的人才。對于這些后續(xù)的問題，即使對于百強榜單的企業(yè)仍然是一個任重而道遠的挑戰(zhàn)。
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